Nieuws
Spiral Dynamics Waardemodel
De basis van het Spiral Dynamics waardenmodel is ontwikkeld door de Amerikaanse professor Clare Graves. Hij werkte een zienswijze uit om met een toenemende complexiteit om te gaan, gebaseerd op fundamenteel onderzoek. Zijn model is door zijn opvolgers Chris Cowan en Don Beck uitgewerkt tot Spiral Dynamics® en in een kleurrijke spiraal gevisualiseerd. In 1994 heeft De Boer & Ritsema van Eck het model in Nederland geïntroduceerd en verder ontwikkeld. Het model heeft aan populariteit gewonnen en wordt nu door veel organisaties ingezet.
Waarom werken met het Spiral Dynamics Waardemodel?
Organisaties veranderen als hun mensen veranderen, ander gedrag laten zien. Gedrag wordt ingegeven door de dieper liggende waarden. Deze sturen het denken en doen. Toch voeren veel organisaties veranderingen door zonder deze waarden te kennen of the begrijpen. Het resultaat: interne spanningen, lastig te doorbreken weerstanden en veranderingen die na implementatie geen verbeteringen blijken te zijn.
Succesvol veranderen vraagt dus om begrip van wat mensen drijft, zodat de reactie op verandering beter voorspeld en begrepen kan worden. Het Spiral Dynamics Waardenmodel biedt dat inzicht en is daarmee een solide vertrekpunt voor een verandertraject, op team- en organisatieniveau. Werken met Spiral Dynamics betekent ook inzicht delen, eenzelfde taal spreken, collectief begrip van de huidige en de gewenste situatie.
Waardensystemen komen op verschillende wijzen naast elkaar in organisaties voor. Hierdoor heeft elke organisatie een eigen dynamiek en werkpatronen (cultuur). Voor succesvolle organisatieontwikkeling is inzicht in de wijze hoe verschillende waardensystemen elkaar beïnvloeden van grote waarde.
Wat levert het werken met het Spiral Dynamics Waardemodel op?
- een kader voor het managen van complexe vraagstukken in organisaties en teams;
- een heldere ordening van de aanwezige waardesystemen;
- de mogelijkheid te voorspellen hoe medewerkers reageren op verandering;
- een aanzet voor effectief verandermanagement;
- maatwerk bij coachingsvraagstukken;
- inzicht in hoe een transitie te realiseren van een ineffectief waardensysteem naar een effectiever waardensysteem (van ineffectieve cultuur naar een effectievere cultuur);
- inzicht in de eigen valkuilen van de veranderaar, manager of coach in zijn veranderwerk.
Meer weten?
Er zijn veel bronnen om meer te weten te komen over Spiral Dynamics. Het basisboek uit 1996 van Beck & Cowa is vertaald in 2004. National Values Center NVC van Chris Cowan heeft de zgn. Mini Course in Spiral Dynamics geschreven. Deze kunt u hier openen en verschijnt dan in een nieuw scherm.
Relevant is het boek De Menskant van Veranderen, Spiral Dynamics in de Praktijk (Erik Koenders en Peter Nientied, Business Contact 2011). Dit praktijkboek geeft veel ervaring over werken met het Spiral Dynamics model en wat dit voor organisaties oplevert. Op Linkedin is de groep Verandermanagement met Spiral Dynamics actief. Klik hier voor deze Linkedin Groep.