Nieuws
Veranderen met Spiral Dynamics
Veranderen in organisaties is eenvoudig wanneer iedereen dezelfde waarden deelt - hetzelfde belangrijk vinden in denken en doen. Maar zo gaat het meestal niet in de praktijk. Verandermanagement is vaak moeizaam en leidt tot onbegrip en tegenstellingen.
DBR begeleidt veranderingen in organisaties via de menskant. Erik Koenders en Peter Nientied beschijven dit in hun praktijkboek De Menskant van Veranderen, Spiral Dynamics in de Praktijk' in 2011 bij Business Contact verscheen. Klik hier als u dit boek wilt bestellen.
Om de waarden van mensen beter te begrijpen - en dat is noodzakelijk voor verandermanagement - is het Spiral Dynamics model behulpzaam en praktisch. Het Spiral Dynamics model geeft inzicht in wat de waarden / drijfveren van mensen, teams en organisaties zijn, en via welke route een gewenste verandering kan worden gecreëerd, hoe mensen uit de organisatie hun gedrag en cultuur veranderen.
Het Spiral Dynamics Waardemodel levert de essentiële bouwstenen om te komen tot een effectieve afstemming tussen de problemen en uitdagingen van een organisatie, team, individu en hoe daarmee om te gaan. Het Waardenmodel onderscheidt 8 verschillende waardensystemen of drijfveren, aangeduid met kleuren, elk met hun eigen kracht, valkuilen, motivaties en allergieën.
Lees hier verder over het Spiral Dynamics waardemodel en klik hier voor een mooi overzicht van de verschillende Spiral Dynamics waardesystemen.
DBR verzorgt het voorjaar en in het najaar de Workshop Verandermanagement met Spiral Dynamics. Twee maal een dag, twee maal per jaar. Lees hier meer.
Spiral Dynamics geeft inzicht in de drijfveren van mensen en teams bij projectmatig werken. Hier leest u daar meer over.
De Boer & Ritsema van Eck heeft veel ervaring met de praktische toepassing van het Spiral Dynamics Waardenmodel in bij organisatieontwikkeling. Een voorbeeld van hoe Spiral Dynamics in de praktijk het vindt u hier in een case over cultuurverandering (pdf in nieuw scherm).