Nieuws
Laatst liep ik op het metrostation Hoogvliet. Een man, een buitenlandse man, is het perron aan het schoonmaken. Nadat hij het vuil uit en vooral naast de vuilnisbakken had opgeruimd haalt hij een doekje uit zijn emmer en gaat de vuilnisbak aan de buitenkant grondig poetsen. Met een plamuurmes haalt hij de kauwgom allemaal van de bak af. En poetst daarna de hele bak nogmaals goed schoon.
Op 1 juni organiseerde de Baak Driebergen i.s.m. De Boer & Ritsema van Eck DBR, een workshop Spiral Dynamics in de Praktijk. Meer dan 60 mensen namen deel.
Teamcoaching
Startpunt voor teamcoaching is de vraag en verwachting van de opdrachtgever. Helderheid over wat een team nodig heeft, en waarom en volgens wie. Vanuit die maatwerkvraag maken wij een voorstel voor teambegeleiding. Een van de eerste punten die aan de orde komt is de verbindende factor: waar gaat het team over, wat delen de teamleden, in hoeverre hebben zij een gemeenschappelijk doel en hebben zij elkaar nodig?
Om als team optimaal te functioneren moet gewerkt worden aan een aantal kernvragen. Zoals:
- wat vraagt de veranderende omgeving van ons?
- wat is daarmee ons doel, het resultaat van ons gezamenlijke werk?;
- wat is er nodig en welke rolverdeling is effectief voor het bereiken van het doel?
- wat zijn de ambities van de teamleden, hoe dragen zij bij aan het team en hoe draagt het team bij aan de ambitie van het teamlid?
- hoe werken wij samen, welke effectieve en ineffectieve interactiepatronen ontwikkel(d)en wij?
- hoe voeden we de onderlinge relaties en hoe lossen we problemen in de samenwerking op?
Het onderstaand model Succesfactoren voor Teamwerk, van Martijn Vroemen biedt vaak een goede start voor het verbeteren van teamwerk.
Lees hier meer over het model.