Nieuws
'Practice what you preach'. DBR begeleidt het verbeteren van persoonlijke effectiviteit, meer presteren met plezier in teams, Management Development, verbeteren van organisaties, enz. En innoveren doet DBR zelf ook. Wat staat op de DBR agenda?
Spiral Dynamics Waardenmodel
De basis van het Spiral Dynamics waardenmodel is ontwikkeld door de Amerikaanse professor Clare Graves. Hij werkte een zienswijze uit om met een toenemende complexiteit om te gaan, gebaseerd op fundamenteel onderzoek. In zijn onderzoek combineerde hij inzichten vanuit meerdere disciplines als de psychologie, biologie, sociologie. Zijn model is door zijn opvolgers Chris Cowan en Don Beck uitgewerkt tot Spiral Dynamics® en in een kleurrijke spiraal gevisualiseerd. In 1994 heeft De Boer & Ritsema van Eck het model in Nederland geïntroduceerd en verder ontwikkeld. Het model heeft aan populariteit gewonnen en wordt nu door veel organisaties ingezet.
Waarom werken met het Spiral Dynamics Waardenmodel?
Organisaties veranderen als hun mensen veranderen, ander gedrag laten zien. Gedrag wordt ingegeven door de dieper liggende waarden. Deze sturen het denken en doen. Toch voeren veel organisaties veranderingen door zonder deze waarden te kennen of the begrijpen. Het resultaat: interne spanningen, lastig te doorbreken weerstanden en veranderingen die na implementatie geen verbeteringen blijken te zijn.
Succesvol veranderen vraagt dus om begrip van wat mensen drijft, zodat de reactie op verandering beter voorspeld en begrepen kan worden. Het Spiral Dynamics Waardenmodel biedt dat inzicht en is daarmee een solide vertrekpunt voor een verandertraject, op team- en organisatieniveau. Werken met Spiral Dynamics betekent ook inzicht delen, eenzelfde taal spreken, collectief begrip van de huidige en de gewenste situatie.
Waardensystemen komen op verschillende wijzen naast elkaar in organisaties voor. Hierdoor heeft elke organisatie een eigen dynamiek en werkpatronen (cultuur). Voor succesvolle organisatieontwikkeling is inzicht in de wijze hoe verschillende waardensystemen elkaar beïnvloeden van grote waarde.
Wat levert het werken met het Spiral Dynamics Waardenmodel op?
- een heldere ordening van de heersende waardensystemen;
- een heldere verklaring van de verschillende waardensystemen;
- de mogelijkheid te voorspellen hoe medewerkers reageren op verandering;
- een unieke aanzet tot cultuuranalyse en het opzetten van effectieve strategieën voor een veranderaanpak;
- een denkkader voor het managen van complexe vraagstukken in organisaties en teams;
- maatwerk bij coachingsvraagstukken;
- inzicht in hoe een transitie te realiseren van een ineffectief waardensysteem naar een effectiever waardensysteem (van ineffectieve cultuur naar een effectievere cultuur);
- inzicht in de eigen valkuilen van de veranderaar, manager of coach in zijn veranderwerk.
Hoe werkt het Spiral Dynamics Waardenmodel?
De Boer & Ritsema van Eck heeft een tweetal online audit instrumenten ontwikkeld om de waarden en waardensystemen binnen organisaties, teams en individuen te meten. De instrumenten bieden inzicht om realistische en haalbare ontwikkelingsdoelen te ontwerpen:
- DBR Waardenaudit geschikt voor de gehele organisatie
- DBR Teamwaardentest geschikt voor teams en individuen
De Boer & Ritsema van Eck en Spiral Dynamics
De activiteiten die De Boer & Ritsema van Eck heeft uitgevoerd om Spiral Dynamics te kunnen gebruiken en verspreiden zijn:
- Het ontwikkelen en verfijnen van twee online testinstrumenten
- Workshop Verandermanagement met Spiral Dynamics
- Het ontwikkelen van een poster De Waardenkaart (50 bij 70 cm) met de principes en Waardensystemen inzichtelijk bijeengebracht
- Opleidingen Spiral Dynamics: De Boer & Ritsema van Eck organiseert in samenwerking met anderen de opleiding Spiral Dynamics I (Basic) en Spiral Dynamics II (Advanced).