De Boer & Ritsema van Eck

Navigation

• Home
• Training
• Coaching
• Management Development
• Veranderen met Spiral Dynamics
• Organisatieontwikkeling
  • Innoveren
  • Projectmatig Werken
    • Aanpak

    • Maatwerk training

    • Project en coaching
    • Project en Spiral Dynamics
  • Verbeteren met ART
  • Deregulering
  • Regie en proces
  • Interim & Projectmanagement
• Teamontwikkeling
• Business NLP
• LEAN
• Opdrachtgevers en resultaten
• Over DBR
• Contact

Onze in-company trainingen zijn gebaseerd op competentieontwikkeling in de praktijk. Onder competentie verstaan wij het persoonlijke vermogen om een bepaalde bekwaamheid te vertonen (kennis + ervaring + vaardigheid). Het daadwerkelijk gebruiken van competenties in de praktijk is waar het om gaat. Opdrachtgevers, projectmanagers en projectmedewerkers hebben verschillende competenties nodig.

Welke competenties het belangrijkst zijn hangt af van de aard, de complexiteit en de context van een project. Voor het ene project moet de projectleider vooral met een team tot creatieve oplossingen komen, voor het andere project vooral operationeel zorgvuldig uitvoeren. Naast die verscheidenheid, zijn er competenties die in alle projecten tot uiting komen. Wij kijken naar de zgn. IPMA competenties als basis (hier meer over IPMA).  Wij maken op basis van de behoefte van de opdrachtgever, toegesneden maatwerk.

Wij bieden projectmanagementtrainingen aan voor zowel medewerkers die projectmatig (gaan) werken, als beginnende en ervaren projectmanagers. Ook voor het hoger management, vaak opererend als opdrachtgever of lid van de stuurgroep, bieden we een passende vorm van begeleiding aan. Voor de trainingen is het niet relevant of u werkzaam bent in een profit-, non-profit of overheidsomgeving.

U kunt het volgende van onze opleidingen verwachten:

• Overdracht van inzichten en kennis op het gebied van projecten en programma’s, vertaald naar vernieuwende en praktische concepten.
• Versnellen van competentieontwikkeling, zodat het potentieel van zowel de persoon als de organisatie ter beschikking komt.
• Resultaatgericht werken, met de persoonlijke doelen van de deelnemer als uitgangspunt.
• Interactieve leeromgeving met actieve inbreng van de deelnemers op basis van intensief contact met de trainers.
• Een inspirerende leercontext.

Maatwerk is ook: slim omgaan met modules. Het wiel hoeft meestal niet opnieuw te worden uitgevonden, een nieuwe band is vaak voldoende.

Wij geven een paar opties van modules waar onze opdrachtgevers geregeld om vragen. Deze opties passen wij op basis van de vraag aan.

In één dag behandelen wij de basis van projectmatig werken, dat bij voorkeur in een geldend afsprakenkader (richtlijn, handleiding) voor de organisatie is vastgelegd.

Aan de orde komen b.v.: projectdefinitie, methodiek, fasering van projecten, startnotitie en projectplan, de organisatie van projecten, rollen en taken, projectfinanciën, projectaudit en projectevaluatie. Deze training van één dag is geschikt om alle betrokkenen eenzelfde basis te geven, praktijkvragen te behandelen, enz. Interactief, praktijkgericht.

Projectmatig werken: management overview in één dag

Deze training is speciaal bestemd voor beslissers, general-management en/of staf en beleidsmedewerkers binnen organisaties. De rol van de opdrachtgever en de kwaliteit van het projectmanagement komen zeker aan de orde. De inhoud van deze management overview wordt zoveel mogelijk afgestemd op de doelgroep en de betrokken organisaties.

De werkwijze is hierop afgestemd door presentaties en inleidingen af te wisselen met discussies . De training is interactief en bevat veel praktijkcomponenten.

Voor projectleiders en projectmedewerkers die de vereiste basisvaardigheden op het gebied van communicatie bezitten (actief luisteren, feedback geven en ontvangen, helder spreken, enz.) is deze training een antwoord op de vaak gevoelde behoefte om slimmer te communiceren.

Onderwerpen zijn bij voorbeeld:

• Interactiemodellen in de praktijk
• Communicatiedoelen halen met focus op inhoud, proces en relatie
• Problemen bespreekbaar maken met behoud van relatieOmgaan met spanning
• Vraaggesprekken voorbereiden en voeren
• Groepsprocessen sturen

Voor projectleiders, die een ruime basis communicatieve vaardigheden bezitten en goed kunnen omgaan met feedback, is deze training een nuttig kado.

Na deze training heeft u meer inzicht in processen van kracht en macht in het project en in de projectomgeving. U heeft uw vaardigheden om uw positie te bepalen en te versterken vergroot. U heeft verbeterde vaardigheden om met belangentegenstellingen om te gaan.

Onderwerpen die uitgediept worden tijdens deze training zijn:

• Kracht, positie, macht in de praktijk
• Onderkennen van dynamiek, persoonlijk leiderschap
• Herkennen van belangentegenstellingen, omgaan met belangentegenstellingen
• Krachtenveldanalyse aan de hand van projectomgevingskaart
• Slim bewegen in het krachtenveld

De duur van de training wordt afgestemd op de behoefte van de opdrachtgever. Het minimum is wel twee dagen.

Projectleiders die intensiever gaan werken met een team, hebben veel profijt van deze training.

Centraal staat hoe de projectleider zijn of haar  leidinggevende vaardigheden kan verbeteren. Hoe kan de projectmanager de verschillende belangen en wensen harmoniseren en het gedrag van anderen effectief beïnvloeden zodat de projectresultaten worden gehaald? Hoe zorgt u ervoor dat mensen presteren met plezier?

Resultaten: Na afloop van deze training heeft u inzicht in uw voorkeursstijl van leidinggeven, en heeft u inzicht in en geoefend met andere stijlen. U heeft beter begrip van de aard van projectteams, en hoe u deze effectief aan kunt sturen.

Onderwerpen aan bod komen:

• Eigen leiderschapsstijl
• Situationeel leidinggeven in projecten
• Ontwikkelingsfasen van een team, groepsdynamiek in projectteams
• Problemen oplossen, probleemoplossend onderhandelen
• Omgaan met weerstand en conflict
• Beïnvloeding zonder macht
• Draagvlak creëren en vergroten

De duur van de training wordt afgestemd op de behoefte van de opdrachtgever. Het minimum is twee dagen.