Nieuws
Laatst liep ik op het metrostation Hoogvliet. Een man, een buitenlandse man, is het perron aan het schoonmaken. Nadat hij het vuil uit en vooral naast de vuilnisbakken had opgeruimd haalt hij een doekje uit zijn emmer en gaat de vuilnisbak aan de buitenkant grondig poetsen. Met een plamuurmes haalt hij de kauwgom allemaal van de bak af. En poetst daarna de hele bak nogmaals goed schoon.
Op 1 juni organiseerde de Baak Driebergen i.s.m. De Boer & Ritsema van Eck DBR, een workshop Spiral Dynamics in de Praktijk. Meer dan 60 mensen namen deel.
Aanpak
De Methodiek Laten Werken betekent: veel organisaties hebben een aanpak op papier, bijvoorbeeld in de vorm van een Handboek projectmatig werken. Maar hoe maak je als organisatie de stap van theorie naar praktijk? De methodiek is belangrijk als instrument om beheerst en creatief in de praktijk te kunnen werken. Het instrument is niet het doel - met de methodiek in de praktijk werken is waar het om gaat.
Presteren met Plezier betekent voor ons: projectleiders en projectteams presteren beter en met voldoening wanneer heldere afspraken zijn gemaakt, resultaten worden geboekt, een open sfeer is gecreëerd, een eam goed functioneert, enz. Veel projectteams presteren onvoldoende, en ook niet met plezier. Dat zien wij graag anders!
In de Projectomgeving ligt de voeding van het project, de business case, waar het effect van de projectresultaten zichtbaar wordt. Daar spelen actoren, machten en krachten rond het project. In de omgeving liggen ook projectrisico's. De rol van de Opdrachtgever is vaak onderschat - en niet goed geregeld. Hoe zorg je voor een heldere rolverdeling tussen opdrachtgever en projectleider, SMART-opdracht, de juiste sturing, inzicht in het krachtenveld?
Een Effectieve Projectleider is van doorslaggevend belang voor een goed project; hij of zij heeft voldoende affiniteit met de inhoud en kan goed organiseren en ervoor zorgen dat het projectteam resultaten boekt. Daarnaast zijn competenties en vaardigheden op communicatief en relationeel vlak een belangrijke succesfactor; de projectleider moet kunnen communiceren met mensen op diverse niveau’s, verschillende typen mensen, met allemaal hun eigen denkbeelden, wensen en misschien weerstand.
DBR is specialist in maatwerk, wij geloven niet dat een standaardtraining van 3 dagen voor alle projectleiders uw problemen oplost. Er spelen veel factoren mee in de praktijk waar wij rekening mee houden ins ons maatwerk, zoals:
- plaats van projectmatig werken in de strategie
- aard van de projecten
- verhoudingen project - lijn
- ervaring van de organisatie met projectmatig werken
- cultuur in de organisatie
- etc.