Nieuws
Laatst liep ik op het metrostation Hoogvliet. Een man, een buitenlandse man, is het perron aan het schoonmaken. Nadat hij het vuil uit en vooral naast de vuilnisbakken had opgeruimd haalt hij een doekje uit zijn emmer en gaat de vuilnisbak aan de buitenkant grondig poetsen. Met een plamuurmes haalt hij de kauwgom allemaal van de bak af. En poetst daarna de hele bak nogmaals goed schoon.
Op 1 juni organiseerde de Baak Driebergen i.s.m. De Boer & Ritsema van Eck DBR, een workshop Spiral Dynamics in de Praktijk. Meer dan 60 mensen namen deel.
Projectmatig Werken
.jpg)
De praktijk
Een van onze opdrachtgevers verzuchtte: "Wat zou het mooi zijn wanneer alle projecten soepel zouden lopen. Je weet wel, planningen die gehaald worden, plezier in het projectteam, geen problemen met de begroting, een leuk feestje bij de oplevering, en zelfs projectevaluaties uitvoeren.... "
"Maar helaas, ik heb last van stress omdat zaken niet goed geregeld zijn. Als opdrachtgever moet ik overal achteraan en ik red het niet. Onze projecten gaan nog 'ns bezwijken onder alle verwachtingen van de directie, het is niet realistisch. Het wordt tijd dat we de zaken op rij zetten en verbeteren, want ik begrijp niet hoe we, als welwillende mensen, samen toch zulke problemen kunnen maken. "
Projectbarometer
Wilt u in 10 vragen meer inzicht in uw stand van zaken van uw projectmanagement? Klik hier.
De behoefte van organisaties om over goed projectmanagement te beschikken en goed projectmatig te werken, groeit steeds meer. DBR helpt (semi-)overheidsorganisaties en bedrijven om hun projectmatig werken te professionaliseren.
Wij gaan in onze aanpak verder dan wat gebruikelijk is. Wij hebben inzicht in en ervaring met diverse methodieken, procedures en systemen van projectmatig werken. Daarboven zijn wij gespecialiseerd in de menselijke factor in motivatie, samenwerking, projectcultuur, waarom mensen, teams en organisaties doen wat zij doen en hoe het beter kan. Hoe doorslaggevend de menselijke factor is in projecten, blijkt ook weer uit het onderzoek naar de Noord-Zuid lijn. Hier vindt u meer daarover.
Over onze aanpak leest u hier meer. Een voorbeeld van ons werk kunt u hier lezen.
DBR is ervaren in de toepassing van Spiral Dynamics in projectmatig werken. Toepassing van Spiral Dynamics levert beter inzicht op inmotivatie van projectteamleden en teamsamenstelling, rojectcultuur, projectomgeving en moederorganisatie, etc. op. Handvatten voor de praktijk zijn het resultaat. Lees hier meer over Spiral Dynamics en projectmatig werken.
Activiteiten die wij uitvoeren voor diverse organisaties zijn onder meer:
- training van projectleiders en projectmedewerkers
- projectmanagement verbeteren, afsprakenkaders makenprojectevaluatie en project APK
- coaching en begeleiding van projectleiders en opdrachtgevers
- begeleiding van opdrachtgevers
- projectrisico-analyse en krachtenveldanalyse
- procesmanagement en programmamanagement.
De adviseurs en trainers van DBR voeren een korte intake uit om samen met de opdrachtgever een beeld te krijgen van de situatie. In overleg worden te bereiken resultaten en effecten besproken, een plan uitgewerkt en neemt het management beslissingen over - bij voorbeeld - de gewenste organisatie van projectmanagement en op welke wijze de gewenste verbetering van competenties bereikt kan worden.
Maatwerktraining
DBR is specialist in het verzorgen van praktijkgericht maatwerktraining voor projectleiders en projectmedewerkers. Overweegt u maatwerk of in-company opleiding? Hier geven wij u enkele overwegingen en vergelijken wij voordelen van open inschrijvingen en in-company training. Wij geven u graag meer informatie over onze aanpak en ervaringen.
Project Evaluatie en Project APK
DBR voert evaluaties uit van projecten, om lessen te trekken of om een doorstart te maken. Een energieke werkvorm voor een tussentijdse evaluatie is de Project-APK. Na voorbereiding en op basis van een gestructureerde aanpak wordt een project doorgelicht. Dat kan zelfs in een dag. Aan het eind van de dag krijgen opdrachtgever en projectleider – of het projectteam – feedback over de stand van zaken van het project en over de noodzakelijke verbeteringen. Een Project APK kan geen uitsluitsel geven over technische vraagstukken natuurlijk, maar ervaren projectleiders uit de eigen organisatie met begeleiding van een adviseur van DBR, kunnen binnen één dag veel bereiken voor uw project. Vraag ons naar onze ervaringen.
Projectvalkuilen en complexiteit
Hier leest u in een kort artikel (pdf, in nieuw scherm) meer over valkuilen en complexiteit bij projectmatig werken in lagere overheden. U leest dat de methodiek van risicomanagement belangrijk is, maar niet voldoende. De grootste risicobronnen zijn de mensen, i.h.b. de opdrachtgever en projectleider! Uit de valkuil komen, of zorgen dat u er niet in komt? Bel ons gerust voor een gesprek over de mogelijkheden.