Nieuws
Laatst liep ik op het metrostation Hoogvliet. Een man, een buitenlandse man, is het perron aan het schoonmaken. Nadat hij het vuil uit en vooral naast de vuilnisbakken had opgeruimd haalt hij een doekje uit zijn emmer en gaat de vuilnisbak aan de buitenkant grondig poetsen. Met een plamuurmes haalt hij de kauwgom allemaal van de bak af. En poetst daarna de hele bak nogmaals goed schoon.
Op 1 juni organiseerde de Baak Driebergen i.s.m. De Boer & Ritsema van Eck DBR, een workshop Spiral Dynamics in de Praktijk. Meer dan 60 mensen namen deel.
Nieuws
Een stap verder
'Practice what you preach'. DBR begeleidt het verbeteren van persoonlijke effectiviteit, meer presteren met plezier in teams, Management Development, verbeteren van organisaties, enz. En innoveren doet DBR zelf ook. Wat staat op de DBR agenda?
Vanuit het 'Inside the Box' innovatiedenken (zie elders op deze website), werkt DBR hard aan de speerpunten voor innovatie.
Op het gebied van persoonlijke effectiviteit is in september veel te melden. DBR NLP krijgt dan met een nieuwe website alle ruimte. In 2011 wordt de NLP Practitioner driemaal gegeven door de toenemende vraag en de waardering voor de training.
DBR werkt ook aan de Team APK: een simpel en doeltreffend instrument om de effectiviteit van teams door te lichten. Teamontwikkeling koppelen we ook aan het Nieuwe Werken en aan Fierce Conversations (zeggen waar het op staat).
Grote stappen worden gemaakt in LeanOverheid - samenwerken aan slimmere processen die energie en resultaat opleveren. De LeanGame is bijna uitontwikkeld en gaat opdrachtgevers dienen bij het opstarten van verbeteringen van werkprocessen. Dat helpt in deze tijd van bezuinigingen.
Het werk aan management innovation resulteert in september in een paper en een interactieve presentatie. Over management innovation - een term die van Gary Hamel komt en een trend heeft gestart - volgt in september informatie. Het gaat ons vooral om de koppeling naar Management Development: welk management heeft de organisatie van nu en morgen nodig, en wat betekent dat in de praktijk voor Management Development.
De belangrijkste innovatie op ons werkgebied van Spiral Dynamics is dat we een soort praktijkgids maken. Dus niet iets heel nieuws verzinnen, maar onze praktijkkennis toegankelijk maken. Er is veel literatuur over en er zijn veel theoretische modellen van Spiral Dynamics, maar een 'how to' praktijkgids voor managers en veranderaars ontbreekt. Daar werken we aan.
Met de Baak innoveren we training Persoonlijke Effectiviteit in Verandering (PEIV) zodat we in januari 2011 beginnen met een nieuw model. Een variant van de PEIV-training werd in de Zomerbaak uitgetest: met 16 deelnemers 4 dagen aaneengesloten werken aan het thema 'wat staat er tussen mij en mijn doelen'. Het werd een verrijkende ervaring voor deelnemers (en trainers) met heel hoge waarderingen. Van 3-6 januari 2011 wordt een WinterBaak georganiseerd in de bossen van Driebergen.
Deze speerpunten werken natuurlijk door in de trainings- en management development programma's die DBR voor haar opdrachtgevers uitvoert. Net als de opleidingen en trainingen die de DBR adviseurs en trainers zelf volgen.