Nieuws
Laatst liep ik op het metrostation Hoogvliet. Een man, een buitenlandse man, is het perron aan het schoonmaken. Nadat hij het vuil uit en vooral naast de vuilnisbakken had opgeruimd haalt hij een doekje uit zijn emmer en gaat de vuilnisbak aan de buitenkant grondig poetsen. Met een plamuurmes haalt hij de kauwgom allemaal van de bak af. En poetst daarna de hele bak nogmaals goed schoon.
Op 1 juni organiseerde de Baak Driebergen i.s.m. De Boer & Ritsema van Eck DBR, een workshop Spiral Dynamics in de Praktijk. Meer dan 60 mensen namen deel.
Nieuws
Wortel en stok
In Drive, het nieuwe boek en opvolger van Whole New Mind, onderzoekt Pink de aard van motivatie.
Zijn boodschap: voor werk waarbij enige mate van creativiteit nodig is – kortom, het werk wat bijna iedereen doet in de westerse wereld tegenwoordig– wordt werkelijke motivatie niet opgewekt door externe beloningen zoals bonussen of waardering, maar komt deze van binnen. De drie elementen van ware motivatie zoals hij die benoemt, zijn: autonomy, mastery, and purpose.
Het verhaal van Dan Pink is wellicht herkenbaar. En ook zeer relevant. We hebben ernaar gekeken met een NLP-bril en geven 3 praktische NLP tips waarmee je direct aan de slag kunt.
Purpose: genereer nieuwe energie en zingeving door de bijdrage van de organisatie aan het geheel te benoemen. Vervolgens is het zaak deze te vertalen naar ieders eigen doelen en gedrag. Dit leidt tot ‘authentieke organisaties’ waarin mensen doen wat ze inspireert.
Meteen starten? Doorloop zelf of met je team de logische niveaus. Klik hier voor de go-guide. (goguide nog mailen: pdf bestand)
Mastery: het modelleren van excellentie is bij uitstek een NLP onderwerp. In veel Nederlandse organisaties liggen hier 
veel kansen. De boodschap van Pink is: als ergens je hart zit (purpose), en je wordt hierin meesterlijk goed (mastery), dan kun je veel verschil maken en kansen grijpen.
Meteen starten: modelleer de excellentie die aanwezig is in je organisatie. Formeer bijvoorbeeld meester – gezel koppels of zet verschillende generaties in een team.
Autonomy: Mensen willen zelf verantwoordelijk zijn voor hun werk. Verschuif als organisatie, team en medewerker van gevolg naar oorzaak. Van slachtoffer naar verantwoordelijke medewerker. Gebruik hiervoor de kernvraag: “wat kan ik nu doen om … te verbeteren?”
Lees hier meer en klik door naar een filmpje met Daniel Pink.