Nieuws
'Practice what you preach'. DBR begeleidt het verbeteren van persoonlijke effectiviteit, meer presteren met plezier in teams, Management Development, verbeteren van organisaties, enz. En innoveren doet DBR zelf ook. Wat staat op de DBR agenda?
Management Development in een Provincie
Vanwege onze ervaring op het gebied van verandermanagement en management development, is De Boer & Ritsema van Eck gevraagd om bij een provincie een verbetering te realiseren. Een provincie legde ons het vraagstuk voor om ondersteuning te geven om een daadkrachtige houding van het management van een afdeling te realiseren. In het verleden waren daar plannen ontwikkeld die op de plank zijn blijven liggen. Prioriteit was dat het management van de afdeling, zowel het team als de individuele leidinggevenden, haar rol ging pakken en sturen op het neerzetten van de gewenste ambities en zichtbaren resultaten.
Na een inventarisatie van de verandernoodzaak en de plaats van de betrokkenen daarin, stelde De Boer & Ritsema van Eck advies en begeleiding voor op drie gebieden:
- organisatieverandering: het management team moest vooruit kijken, gezamenlijke visie ontwikkelen, een nieuwe structuur maken en als team zichtbaar beter functioneren; Wij verbonden strategische en operationele doelen van de afdeling: het management verbetert individuele en teamcompetenties om het organisatiebeleid uit te voeren.
- coaching voor de individuele leidinggevenden, het ontwikkelen van slagkracht en managementvaardigheden in het sturen en neerzetten van de gewenste richting;
- verbetermanagement voor de afdeling en resultaten boeken; teams in beweging krijgen om geplande verbeteringen daadwerkelijk te implementeren.
De resultaten van het (nog lopende traject) zijn dat eerst door het management team in kort tempo een gedeelde visie is ontwikkeld op de organisatie en het management van de afdeling en de taken die daaruit resulteren voor de leidinggevenden. Vervolgens hebben de leidinggevenden ondersteuning gehad in de vorm van coaching op eigen functioneren. Leidinggevenden zijn ook geholpen om hun met hun teams verbetering door te voeren.
De rol die De Boer & Ritsema van Eck speelt in dit traject is om de koppeling te maken tussen organisatorische en gedragsmatige vraagstukken en om te zorgen dat plannen worden uitgevoerd. Voor de afdeling is deze aanpak een cultuurverandering. De Boer & Ritsema van Eck praatte niet over cultuurverandering, maar helpt om het te doen – om op een later moment te reflecteren en het geleerde te verankeren.