Nieuws
'Practice what you preach'. DBR begeleidt het verbeteren van persoonlijke effectiviteit, meer presteren met plezier in teams, Management Development, verbeteren van organisaties, enz. En innoveren doet DBR zelf ook. Wat staat op de DBR agenda?
Regievoeren voor Beleidsmedewerkers
Een grotere gemeente gaf aan De Boer & Ritsema van Eck de opdracht om een voorstel te maken om de (strategisch) beleidsmedewerkers toe te rusten op hun gewijzigde taken. Van oudsher waren de beleidsmensen expert op het hun vakgebied en was de belangrijkste taak het maken van nieuw beleid. Dit verandert: van beleidsmensen is nu de verwachting dat zij regie op beleid voeren.
Regievoeren betekent een deels andere manier van werken. Het beleidsproces effectief aansturen, betekent: - het beleidsproces kunnen sturen van initiële beleidswens naar beleidsoutput en impact in de maatschappij; - betrokken partijen kunnen identificeren, verbinden en blijven binden; - kunnen initiëren, organiseren, adviseren, antwoorden en verantwoorden.
Regievoeren vraagt om nieuwe competenties; de regisseur van beleid werkt vanuit omgevingsbewustzijn, samenwerken, oordeelsvorming, overtuigingskracht, opbouwen en onderhouden van relaties en draagvlak creëren.
De Boer & Ritsema maakte een maatwerkoplossing, met twee accenten: - voor de beleidsmedewerkers: het vergroten van kennis en regievaardigheden én toepassen in de praktijk; - voor de organisatie: advies op het maken van een context waarin beleidsmedewerkers hun rol als regievoerder kunnen spelen.
Het maatwerkprogramma was praktisch en praktijkgerichtheid. Toepassing centraal, theorie kort en ondersteunend tijdens de groepsbijeenkomsten. Het programma werkt met een passende balans tussen - leren op de werkplek; - individuele studie; - leren in groepsbijeenkomsten.
Nadruk was op - Kennis, inhoud (30%); - werken aan eigen cases (40%) en trainen van vaardigheden (30%). Inhoudelijke thema’s waren:
- beleid en strategie, van beleidsinitiatief naar realisatie, resultaten en maatschappelijke uitkomsten
- initiatief, draagvlak, kracht en macht - opereren in het krachtenveld
- omgevingsbewustzijn en bestuurlijke gevoeligheid
- relaties met verbonden en andere partijen
- communicatie en management van verwachtingen.
De organisatie kreeg tijdens en na afloop van het traject terugkoppeling en advies. Zo werd onder meer gekeken naar de input die nodig is in het beleidsproces van juristen en controllers. Intervisie is in gang gezet om over vragen over strategie op te lossen.
Door het gevoerde traject zijn twee resultaten bereikt: beleidsmensen zijn zich beter bewust van hun nieuwe rol, hebben de vaardigheden om die in te vullen; en de organisatie heeft maatregelen genomen om regievoeren op beleid mogelijk te maken.