Nieuws
Organisatieontwikkeling
Het vrijmaken van de energie van mensen in de organisatie om (organisatie)doelen te verwezenlijken is een cruciale kwaliteit bij organisatieontwikkeling. Dat betekent: duidelijkheid scheppen. Transities goed begeleiden. Leiderschap. Dat betekent bijvoorbeeld op basis van inzicht eerst zingeven en vertalen van de wensen en doelen naar elk hiërarchisch niveau, zodat iedereen weet wat van hem of haar verwacht zal worden. Dan via actie het gewenste gedrag in de praktijk brengen. Voor het bewerkstelligen van het gewenste gedrag kan soms training nodig zijn, maar vaker betekent het dat teams met concrete verbeteropdrachten aan de slag gaan. Vervolgens reflectie op het leerproces en verankering. En volharding; het consequent blijven sturen op de voortgang.
Organisatieontwikkeling betekent het veranderen van gangbaar gedrag en gedachtegoed dat niet passend is om geformuleerde doelen te bereiken. Gewenste veranderingen stranden vaak, omdat het management aanloopt tegen vaste patronen (inclusief haar eigen patronen!), zeg maar cultuur. Denken én doen aanpassen om betere resultaten en betere samenwerking te realiseren.