Nieuws

Pagina 1 van 4  >  >>

Feb 21, 2012
"Goedemiddag, ik wil jullie bedanken en complimenteren voor de Refreshing Friday sessie van hedenochtend, alles was top! Veel inspiratie opgedaan en ook in de spiegel gekeken! Groet en fijn weekend."
Feb 20, 2012
Dit voorjaar (7 en 14 juni) en dit najaar organiseert DBR de workshop Verandermanagement met Spiral Dynamics. In twee dagen krijgt u het model in de vingers, en neemt u een organisatievraag mee en gaat u met een oplossing naar huis. U krijgt inzicht in de menskant van veranderen.
Dec 19, 2011
Data uit Team Coaching International laten zien dat minder dan 10% van de meer dan 200 bevraagde teams zichzelf als high performing beschouwt. Dat is veel te weinig!

Regie voor Beleidsmensen

Ontwikkelingstraject Regievoeren

Voor een provincie ontwikkelde DBR een traject voor senior beleidsmakers en projectleiders.

Van hen werd verwacht dat zij regie op beleid voeren, het beleidsproces effectief aansturen. Dit betekent:

  • het beleidsproces kunnen sturen van initiële beleidswens naar beleidsoutput en impact in de maatschappij;
  • betrokken partijen kunnen identificeren, verbinden en blijven binden;
  • kunnen initiëren, organiseren, adviseren, antwoorden en verantwoorden.

Regievoeren vraagt om nieuwe competenties; de regisseur van beleid werkt vanuit omgevingsbewustzijn, samenwerken, oordeelsvorming, overtuigingskracht, opbouwen en onderhouden van relaties en draagvlak creëren.

 

Uitgangspunten voor de opzet en uitvoering van dit Ontwikkelingstraject Regievoeren waren:

  • nadruk op reflectie en zelfreflectie om het leervermogen te versterken; investeren in leervermogen heeft een blijvend effect;
  • werken vanuit de eigen verantwoordelijkheid en motivatie van de deelnemers;
  • praktisch en praktijkgerichtheid; toepassing centraal, theorie kort en ondersteunend tijdens de groepsbijeenkomsten. De opleiding werkt met een passende balans tussen - leren op de werkplek; - individuele studie; - leren in groepsbijeenkomsten;
  • samenwerkingsgericht; beleidsadviseurs dienen bij uitstek de samenwerking en het contact te zoeken.

Deelnemers werkten aan hun eigen case werken tijdens het traject, zodat praktische resultaten ontstaan in de vorm van geslaagde regievoering van de casus van de deelnemer.

Inhoudelijke thema’s die tijdens een traject Regievoeren aan de orde kwamen, waren:

  • procesmanagement: van beleidsinitiatief naar realisatie en maatschasppelijke impact;
  • initiatief, draagvlak, kracht en macht; - opereren in het krachtenveld;
  • omgevingsbewustzijn en bestuurlijke gevoeligheid;
  • PPS constructies;
  • relaties met verbonden en andere partijen;
  • communicatie en management van verwachtingen
  • persoonlijke effectieviteit als regievoerder.

De vorm was 5 dagbijeenkomsten en een tweedaagse bijeenkomst Persoonlijke Effectiviteit, intervisiegroepjes, werken aan eigen case, gastsprekers en optioneel persoonlijke coaching.