Nieuws

Pagina 1 van 4  >  >>

Feb 21, 2012
"Goedemiddag, ik wil jullie bedanken en complimenteren voor de Refreshing Friday sessie van hedenochtend, alles was top! Veel inspiratie opgedaan en ook in de spiegel gekeken! Groet en fijn weekend."
Feb 20, 2012
Dit voorjaar (7 en 14 juni) en dit najaar organiseert DBR de workshop Verandermanagement met Spiral Dynamics. In twee dagen krijgt u het model in de vingers, en neemt u een organisatievraag mee en gaat u met een oplossing naar huis. U krijgt inzicht in de menskant van veranderen.
Dec 19, 2011
Data uit Team Coaching International laten zien dat minder dan 10% van de meer dan 200 bevraagde teams zichzelf als high performing beschouwt. Dat is veel te weinig!

Regie voor Beleidsmensen

Dec 19, 2011

2e druk 'Menskant van veranderen'


Laatst liep ik op het metrostation Hoogvliet. Een man, een buitenlandse man, is het perron aan het schoonmaken. Nadat hij het vuil uit en vooral naast de vuilnisbakken had opgeruimd haalt hij een doekje uit zijn emmer en gaat de vuilnisbak aan de buitenkant grondig poetsen. Met een plamuurmes haalt hij de kauwgom allemaal van de bak af. En poetst daarna de hele bak nogmaals goed schoon.

Waarom zo grondig?

Omdat het in de SLA staat? Of omdat hij bang is voor de inspectie van zijn opzichter? Aannemelijker is dat deze man vindt dat we in een schone stad moeten leven. Dat we een beter leven leiden als we onze leefomgeving netjes houden. De man werkt vanuit een roeping en die hebben we allemaal. Misschien moeten we die alleen bij elkaar nog ontdekken.



De tweede druk van ‘De menskant van veranderen’ is in inmiddels in november verschenen na de publicatie van het boek in maart dit jaar. De interesse voor dit onderwerp blijkt groot! Erik en Peter zijn dan ook druk met het geven van workshops en lezingen door het hele land. Men wil meer weten over die menskant; hoe doe je dat? Veel veranderingen worden nog technocratisch geleid. Structuurwijzigingen, IT – oplossingen, een grotere span of control: schijnbewegingen om vaak veel lastigere problemen het hoofd te bieden. Ogenschijnlijke oplossingen die praktijkdoelen niet dichterbij brengen. Mensen doen dat wel. Maar dan wel om hún redenen..


Veel inspiratie gewenst met ‘De menskant van veranderen'!