Nieuws

Pagina 1 van 4  >  >>

Feb 21, 2012
"Goedemiddag, ik wil jullie bedanken en complimenteren voor de Refreshing Friday sessie van hedenochtend, alles was top! Veel inspiratie opgedaan en ook in de spiegel gekeken! Groet en fijn weekend."
Feb 20, 2012
Dit voorjaar (7 en 14 juni) en dit najaar organiseert DBR de workshop Verandermanagement met Spiral Dynamics. In twee dagen krijgt u het model in de vingers, en neemt u een organisatievraag mee en gaat u met een oplossing naar huis. U krijgt inzicht in de menskant van veranderen.
Dec 19, 2011
Data uit Team Coaching International laten zien dat minder dan 10% van de meer dan 200 bevraagde teams zichzelf als high performing beschouwt. Dat is veel te weinig!

LEAN

Slimme werkprocessen met LEAN
DBR wordt veel gevraagd om voor opdrachtgevers de verbetering van werkprocessen te begeleiden. LEAN staat voor: klant centraal en de organisatie ontdoen van ballast.
Ballast in werkprocessen en communicatie blokkeert de energie en creativiteit waardoor de klant buiten beeld dreigt te raken en alles meer tijd en geld kost dan nodig. Daardoor zijn de resultaten niet optimaal  worden mensen ziek van een te hoge werkdruk en neemt de samenwerking af.

LEAN betekent voor ons dan ook:

  • Klantwaarde centraal stellen
  • Terug naar de kernproducten
  • Efficient werken
  • Alle ballast de deur uit
  • Energie en creativiteit stromen weer
  • Mensen in hun kracht zetten
  • Topresultaten
  • Innovatie en creativiteit
  • Betere samenwerking

Met als gevolg een diepe zucht van opluchting!
Werken met LEAN zorgt voor concrete resultaten:

  • Verhoging van klantgerichtheid
  • Een versnelling van de werkprocessen tot 30%
  • Kostenbesparing die oploopt tot wel 25%
  • Vereenvoudiging van regelgeving met 30%

Met als gevolg een inspirerend en motiverend werkklimaat voor uw medewerkers.
DBR heeft vier LEAN producten:

           

  LEAN Game Overheid     LEAN training         LEAN makeover          LEAN communicatie

Klik hier voor meer informatie over LEAN en de LEAN producten van DBR.